كشف تقرير (Crowe) المستقل حول وحدة شرطة المرور (RPU) عن وجود عدد من أفراد الشرطة “غير المنتجين”، ويبدون غير متحفزين وغير مهتمين بأداء مهامهم بشكل فعال ومهني، الأمر الذي أثار إحباط زملائهم والمشرفين عليهم.
- تبرعك سيكون له دور كبير في دعم رسالتنا وإحداث فرق حقيقي – للتبرع اضغط هنا
- تواصل معنا على فيسبوك أيرلندا بالعربي
- للانضمام لـ قناة تليغرام اضغط هنا
- للانضمام لـ قناة اليوتيوب اضغط هنا
- للانضمام لـ قناة الفيسبوك اضغط هنا
وأوضح التقرير أن غياب العقوبات الفعالة على ضعف الأداء، وخشية المشرفين والمديرين من مشاكل مع جمعية ممثلي الشرطة (GRA)، ساهم في استمرار هذا السلوك.
ورغم أن التقرير لم يجد أدلة على وجود ثقافة منظمة لتجنب العمل أو سوء الأداء المتعمد داخل الوحدة، فإنه حذر من أن غياب الإشراف والإدارة الفعالة يهيئ بيئة لانتشار مثل هذه الممارسات، مشيرًا إلى أن بعض العناصر يكتفون بالحد الأدنى من العمل أو أقل، مثل مغادرة المركز والعودة دون تسجيل أي مخالفات أو إنجازات خلال المناوبة.
وأفاد شهود، بأن بعضهم يركن سيارة الدورية بعيدًا عن الأنظار ويتجنب العمل المنتج لجزء أو كامل فترة نوبته.
وجاءت المراجعة بعد بلاغ من عنصر شرطة إلى المقر الرئيسي يفيد بأن عددًا كبيرًا من المكلفين بمراقبة الطرق لا يؤدون مهامهم.
وأكد التقرير، أن معظم أعضاء الوحدة ملتزمون ومنتجون ويعملون باحتراف لتحسين السلامة على الطرق، لكنه أشار إلى تباين كبير في الإنتاجية بين الإدارات المختلفة.
وحدد التقرير عدة أسباب لضعف الأداء، منها النقص في عدد العاملين بنسبة 40% مقارنة بعام 2009، خاصة في الرتب الإشرافية، إضافة إلى ضعف الاستثمار في المركبات والمعدات، وبعضها قديم وقطع مسافات عالية وغير مناسب لمتطلبات العمل الحديث. كما أشار إلى تكليف أفراد الوحدة بمهام غير عاجلة خارج اختصاص المرور، ما قد يؤدي في أحيان إلى غياب أي دوريات مرور في بعض المناطق.
وأشار التقرير إلى أن فرص التدريب المتخصص محدودة، وأن بعض الأفراد لا يستطيعون قيادة مركبات المرور لعدم حصولهم على تدريب السائقين، إضافة إلى أن معظم العمل يتركز على نقاط التفتيش القريبة من مراكز الشرطة، ما يحد من التغطية في المناطق البعيدة. كما لم يجد التقرير سوى “أدلة محدودة” على حصول الدوريات على إحاطات استخباراتية تركز على الجرائم المرتبطة بالطرق.
وأوصى التقرير بمراجعة عاجلة لسياسة إطار الأداء والمساءلة والتعلم (PALF) واستبدالها بسياسة تمكّن المشرفين من متابعة وتقييم أداء الأفراد بفعالية، ومعالجة النقص في الموارد، والإجراءات التشغيلية، والتقنيات، والتدريب، والإشراف، والمساءلة، ووضع خطة تحول شاملة خلال 8 أسابيع، على أن تُحل المشكلات خلال فترة من 18 إلى 24 شهرًا.
وأعلنت الشرطة عن تشكيل لجنة توجيهية تحت إشراف نائب المفوض لشؤون العمليات الشرطية، وفريق عمل بقيادة مساعد المفوض لشؤون شرطة المرور والمجتمع لتنفيذ توصيات التقرير، بعد التشاور مع ما بين 100 و120 عنصر شرطة من ستة أقسام لم يتم الكشف عنها.
المصدر: RTÉ
arabdublin.ie by Ireland in Arabic Organization is licensed under CC BY-NC-ND 4.0
